Conheça o novo chefe da GE: Larry Culp pode endireitar o navio?

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Conheça o novo chefe da GE: Larry Culp pode endireitar o navio?[editar]

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  • GE mudou nossas vidas. Por que está lutando?

A General Electric está se voltando para um estranho para limpar uma bagunça que levou décadas para ser criada.[editar]

  • Larry Culp, 55 anos, é um líder comprovado conhecido por sua abordagem prática. Ele recebeu as boas-vindas de um herói de Wall Street na segunda-feira, depois de ser subitamente instalado como novo chefe da GE. O baixo preço das ações da GE subiu 10%.
  • Culp, que se tornou CEO da fabricante industrial Danaher, com apenas 37 anos, enfrenta uma tarefa monumental em restaurar a GE para a grandeza. O icônico fabricante de lâmpadas, aparelhos de ressonância magnética e motores a jato está sangrando gravemente devido a acordos mal cronometrados, complexidade desnecessária em sua estrutura corporativa e endividamento crescente.
  • Quase meio trilhão de dólares se evaporou do valor de mercado da GE nos últimos 18 anos. Isso é aproximadamente o tamanho do Facebook.
  • A GE, uma empresa que se orgulha da excelência em gestão, está tão desesperada que, pela primeira vez em seus 126 anos de história, está sendo liderada por uma pessoa de fora.
  • "A GE tem sido como assistir a um acidente de trem lento (mas fatal)", escreveu Scott Davis, analista da Melius Research, a clientes na segunda-feira.
  • "Desprender 15 anos de más decisões exigirá coragem", mas Davis acrescentou: "Eu não gostaria de apostar contra Larry".

Culp traz credibilidade[editar]

  • Ao trazer sangue novo, a GE está apostando que será capaz de acelerar um plano de recuperação iniciado por John Flannery, um veterano de 30 anos da empresa que foi demitido sem cerimônia como CEO para abrir espaço para Culp.
  • "A GE deve ser elogiada por ter escolhido um outsider credível e experiente da GE", escreveu Gautam Khanna, analista da Cowen, a clientes. Culp deve "identificar com mais franqueza e rapidez como as coisas podem ser ruins".
  • Culp construiu um histórico impressionante ao liderar a Danaher entre 2001 e 2015. A receita e o valor de mercado da empresa quintuplicaram durante esse período.
  • O graduado da Harvard Business School é creditado com a transformação da Danaher de uma fabricante cansada em uma empresa moderna com fortes negócios em ciências da saúde e tecnologia. Ele empurrou a Danaher para a área de saúde, uma empresa que hoje vende ferramentas, luzes e softwares usados por dentistas.
  • "Ele tem o poder de assumir uma empresa desse porte", disse Jim Corridore, analista que cobre a GE na CFRA Research.
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'Disturbed' writedown[editar]

  • Khanna elogiou a história de alocação de capital "prudente" de Culp em Danaher, observando que cerca de US $ 25 bilhões foram desdobrados durante seu mandato.
  • Após anos de más decisões que causaram o acúmulo de dívidas, a GE precisa urgentemente de um forte administrador de seus recursos esgotados. Analistas dizem que, sob o ex-CEO Jeff Immelt, a GE comprou muito e vendeu muito menos.
  • Considere a compra desastrosa de 2015 da Alstom, uma aquisição de US $ 9, 5 bilhões que empurrou a GE Power ainda mais para combustíveis fósseis exatamente no momento errado. A GE Power está tão desequilibrada hoje que a empresa anunciou que precisará fazer uma contabilização de até US $ 23 bilhões para refletir a deterioração dos negócios adquiridos.
  • "O tamanho da depreciação é perturbador", disse Corridore.
  • Flannery assumiu uma empresa em desordem quando se tornou CEO no ano passado. Enquanto ele merece crédito por divulgar "roupa suja", ele descobriu, Flannery não conseguiu se mover rápido o suficiente para restaurar a confiança entre os acionistas.
  • "Foi realmente difícil para John Flannery escapar da mão ruim que herdou", disse Jeff Sonnenfeld, autoridade em governança corporativa na Yale School of Management.
  • Em comunicado, Immelt previu que a GE Power irá se recuperar sob a nova equipe de liderança por causa de sua tecnologia e talento superiores.
  • "Larry Culp será um forte líder para a GE e seu conselho de administração. Sua expertise e experiência estão perfeitamente alinhadas com as necessidades da GE", disse Immelt.

A GE continuará sua reforma?[editar]

  • Agora, Culp deve decidir se quer avançar com o plano de recuperação de Flannery. Culp se juntou ao conselho da GE em abril, o que significa que ele assinou com o esforço de Flannery para refazer a empresa em torno do poder, seu negócio de aviação em expansão e energia renovável.
  • A reforma exigiria que a GE se livrasse de seus negócios de saúde, ferrovias, lâmpadas e petróleo e gás - e usaria os recursos para pagar as dívidas.
  • Dada a história de Culp nos cuidados de saúde em Danaher, Sonnenfeld previu que a GE poderia decidir manter a sua própria divisão de cuidados de saúde.
  • A vasta estrutura corporativa da GE, construída ao longo de décadas por Immelt e Welch, poderia ficar enxuta sob o comando de Culp.
  • Culp dirigiu a Danaher com menos de 100 funcionários no escritório corporativo, e Davis disse que o novo CEO provavelmente "tira a corporação de volta às funções necessárias e derruba todos os feudos".
Larry Culp, ex-CEO da Danaher, é o primeiro forasteiro a liderar a GE.

Alto desafio pela frente[editar]

  • Mas apenas o corte de custos não corrigirá a GE.
  • Culp precisa rapidamente chegar ao fundo do problema na GE Power. Não só o negócio enfrenta um sério desafio de energia renovável, mas as falhas de lâminas que surgiram recentemente apontam para problemas potenciais de qualidade.
  • A GE também enfrenta um grande déficit de pensão causado por anos de desatenção e baixas taxas de juros.
  • E depois há o fantasma da GE Capital, o braço financeiro que quase matou a GE há uma década durante a crise financeira. Culp será acusado de encolher com segurança a GE Capital enquanto navega em minas terrestres, como a WMC Mortgage, o extinto negócio de hipotecas subprime que está sendo investigado pelo Departamento de Justiça.
  • Em outro lugar da GE Capital, a Culp precisa estabilizar a carteira de seguro de assistência de longo prazo que sofreu uma perda de US $ 6 bilhões em janeiro. A notícia levou a uma investigação da SEC - a segunda que a GE está enfrentando atualmente.
  • Ao contratar a Culp, a GE pode ter rapidamente melhorado seu sério problema de credibilidade em Wall Street. Mas não se engane: endireitar o navio levará muito mais tempo.

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Referências[editar]