O novo CEO da Goldman Sachs tem muito trabalho a fazer

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O novo CEO da Goldman Sachs tem muito trabalho a fazer[editar]

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  • CEO da Goldman Sachs é DJ de meio expediente

É uma nova era na Goldman Sachs.[editar]

  • David Solomon, o DJ de meio período que já atuou como presidente da empresa e co-diretor de sua divisão de banco de investimento, assumiu as rédeas de Lloyd Blankfein na segunda-feira como CEO.
  • Blankfein, que atuou como CEO desde 2006 e permanecerá como presidente até o final do ano, já está pensando em seu próximo capítulo, que pode incluir mais "tweets irrestritos". Ele começou a analisar questões como mudança climática e imigração até o final de seu mandato.
  • "Eu posso me aventurar em opiniões que são minhas próprias opiniões, sem nenhuma consideração por servir aos eleitorados e aos interesses do Goldman Sachs", disse Blankfein em uma conversa com Solomon, publicada na mídia social.
  • Seu sucessor tem muito o que fazer.
  • As ações do banco caíram mais de 11% este ano. Ele tem um desempenho abaixo do esperado, sobrecarregado por uma divisão comercial inconsistente que não cunhou dinheiro do jeito que costumava fazer. O recrutamento e a retenção de talentos de ponta continuam sendo vitais, assim como o desenvolvimento de novas linhas de negócios, como Marcus, o empreendimento bancário de varejo do Goldman.
  • Aqui está o que lidera a lista de tarefas de Salomão.

Problemas de divisão de negociação[editar]

  • A primeira tarefa de Salomão é rever a mesa de operações do Goldman, que cobra taxas de clientes para comprar e vender ações, títulos, commodities e moedas.
  • "O negócio de comércio é realmente o que os prejudicou nos últimos dois anos", disse King Lip, estrategista-chefe da Baker Avenue Asset Management, em São Francisco.
  • A unidade representou mais da metade da receita do banco em 2012, mas recuou para pouco mais de um terço no ano passado, com um mercado calmo e baixas taxas de juros empurrando os investidores para fundos com índices de taxas mais baixas e fundos passivos.
  • O lado comercial do Goldman mostrou resiliência no último trimestre, mas não por causa dos estoques. As receitas de bônus, moeda e commodities cresceram 45% em relação ao ano anterior, enquanto a receita de ações permaneceu estagnada.
  • Salomão está disposto a fazer mudanças. No mês passado, ele instalou Marty Chavez, o CFO de saída, como co-líder da divisão em dificuldades.
  • Em uma conferência organizada pela Sanford C. Bernstein em maio, Solomon disse que o Goldman não estava sentado "esperando o ambiente mudar", e que a empresa continuará investindo em tecnologia para o comércio.

Diversidade e talento[editar]

  • Salomão está fazendo sentir sua presença com outras mudanças de liderança.
  • Stephen Scherr, que estava no comando do banco de consumidores, está entrando no papel de CFO. John Waldron, um antigo delegado de Salomão, assumirá o cargo de presidente e diretor de operações.
  • "A questão é: como é que o seu novo time jell juntos?" disse Stephen Biggar, analista da Argus Research.
  • Outro desafio para Solomon será atrair e manter talentos na empresa.
  • Muitos jovens profissionais favoreceram o Vale do Silício em Wall Street nos últimos anos, à medida que as empresas de tecnologia atraem os recém-formados com salários competitivos e ambientes de trabalho descontraídos.
  • O Goldman se soltou, com resultados para mostrar isso. Aproximadamente dois terços dos funcionários são Millennials, enquanto mais de 25% são engenheiros.
  • Ainda assim, a empresa deve intensificar os esforços de diversidade que começaram com Blankfein, disse Lip.
  • Salomão sinalizou que isso é uma prioridade. Neste verão, mais mulheres foram adicionadas ao comitê de gerenciamento de 33 pessoas. O Goldman também disse que formou um comitê para promover as carreiras de diversos líderes empresariais da empresa.

Mudando curso[editar]

  • À medida que o comércio se torna uma fonte de renda menos confiável e muitos concorrentes aumentam, espera-se que o Goldman da Solomon explore novas maneiras de expandir seus negócios.
  • "O modelo de negócios de financiamento de supermercado é o que está funcionando bem hoje, e o Goldman é muito [mais estreito]", disse Biggar.
  • Alguns desses trabalhos estão em andamento. No ano passado, o Goldman divulgou um plano para aumentar a receita em US $ 5 bilhões até 2020, em parte aumentando o volume de outras partes da empresa.
  • E a empresa dobrou seu braço de consumidores, Marcus. O Goldman, que lançou o Marcus nos Estados Unidos em 2016, começou a oferecer contas de poupança no Reino Unido na semana passada. O banco pode expandir em seguros de vida, hipotecas, empréstimos para automóveis e serviços de gestão de patrimônio no futuro.
  • "Temos a ambição de construir uma plataforma de financiamento ao consumidor digital grande, diferenciada e altamente lucrativa", disse Solomon em maio.
  • Solomon está no banco desde 1999. Ele espera ser um líder nos moldes de Blankfein, embora seus interesses extracurriculares certamente o distingam.
  • "Isso não é alguém que eles estão trazendo de fora que irá alterar radicalmente a composição da empresa", disse Biggar. "Eu não acho que alguém esteja esperando isso. Mas há coisas nas bordas que ele poderia fazer."

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