Sears sobreviveu à falência. Pode sobreviver a longo prazo?

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Sears sobreviveu à falência. Pode sobreviver a longo prazo?[editar]

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  • Sears é salvo. Para agora.
  • O varejista está emergindo da bancarrota, uma empresa menor e financeiramente mais saudável. Mas não está claro se a Sears desfrutará de uma segunda vida, ou se uma segunda falência e fechamento permanente pairará em seu futuro.
  • O cemitério do varejo está cheio de empresas como a RadioShack e Gymboree, que saíram da bancarrota e entraram com pedido pela segunda vez em um prazo relativamente curto.

Por que Sears poderia sobreviver?[editar]

  • Muitas empresas surgiram da falência e passaram ao sucesso financeiro. Nos últimos 20 anos, a General Motors, a Chrysler e a maioria das grandes companhias aéreas do país utilizaram o processo de falência para reverter suas operações e reportar lucros recordes.
Por que Eddie Lampert quer manter Sears viva?
  • A nova Sears terá apenas uma fração da carga da dívida com a qual a antiga empresa lutou. A maioria das 425 lojas que fazem parte da venda foram lucrativas até o pedido de falência. As outras lojas produziram perdas impressionantes.
  • A maioria das lojas restantes fica na Califórnia, no Nordeste, no Meio-Atlântico, na Flórida e no Texas - áreas do país onde os preços das terras são mais altos. Esses preços dos imóveis podem evitar a concorrência de competidores de grandes caixas, como o Walmart. E a Sears pode vender algumas de suas lojas para levantar dinheiro e pagar mais dívidas.
  • A empresa disse que espera levantar pelo menos US $ 650 milhões em vendas de imóveis nos próximos três anos.
  • A empresa também espera fazer algumas mudanças na estratégia de negócios. Ele colocará mais ênfase em seu programa de fidelidade "Shop Your Way", que permite que seus clientes acumulem pontos. Os clientes podem usar esses pontos em restaurantes, mercearias e outros varejistas. A Sears afirma que o programa impulsionou as vendas no ano passado.
  • A Sears também pretende mudar para lojas menores - cerca de 12.500 pés quadrados cada, em vez dos 160.000 pés quadrados de uma loja típica ancorando um shopping. Não está claro se a empresa reduzirá os locais existentes ou se moverá para espaços menores.
  • Essa é outra maneira de cortar custos: menos lojas e mais lojas pequenas significam menos estoques, permitindo que a Sears preencha as lojas com produtos desejáveis - um dos principais benefícios para os clientes que a Sears não possui.
  • Se a Sears divulgar lucros no futuro, não terá que se preocupar em pagar impostos nos próximos anos. As perdas passadas - mais de US $ 12 bilhões desde o último ano lucrativo em 2010 - irão abrigar ganhos futuros com impostos. É uma das razões pelas quais a General Motors, uma década removida de sua falência, ainda está pagando poucos impostos federais, embora tenha feito bilhões de dólares e obtido lucros recordes.

Por que Sears ainda pode falhar[editar]

  • Os problemas da Sears remontam a décadas, e não são eliminados por um balanço mais saudável e uma pegada menor de lojas.
  • Ela vem perdendo há décadas para grandes varejistas, como Walmart (WMT), Target (TGT) e Home Depot (HD). Esses rivais oferecem uma seleção mais ampla de mercadorias e preços mais baixos. Essa desvantagem não desaparece com o surgimento da Sears da falência. O crescimento das compras online e o domínio da Amazon (AMZN) só aumentam seus problemas competitivos.
  • A extraordinária história da Sears: uma linha do tempo A morte lenta da Sears é um presente para o Walmart e a Home Depot Essas lojas da Kmart e da Sears estão fechando em breve Senhores da Inglaterra por toda a América A Sears deve bilhões de dólares: quem ficará segurando a sacola? Décadas de más decisões condenadas Sears Hedge fundos mataram Sears e muitos outros varejistas
  • Os planos de negócios que projetam a lucratividade fazem algumas suposições muito agressivas sobre corte de custos, especialmente em suas despesas administrativas. Sua capacidade de gerar lucro depende de atingir esses alvos.
  • A Sears tem um histórico de previsão de lucratividade e, em seguida, registra grandes perdas. Esse histórico foi ridicularizado pelos advogados que representaram seus credores durante a audiência de falência desta semana.
  • A Sears também é sem liderança. Nesta semana, a empresa divulgou que Lampert, que atuou como CEO de 2013 até o dia do pedido de falência, não voltaria ao leme. Um comunicado do fundo de hedge da Lampert disse que ele quer contratar um CEO "com um histórico comprovado em efetuar transformações dinâmicas em larga escala".
  • Mas Lampert ainda será o acionista majoritário de uma empresa de capital fechado e aquele que comanda as ações. Robert Drain, juiz do Tribunal de Falências, citou essa crítica na quinta-feira, observando que alguns consideram Lampert como um cruzamento entre um barão ladrão do século 19 e um personagem de seriado desajeitado.
  • "Ele tem a oportunidade agora de não ser um personagem de desenho animado para agir", disse Drain.
  • Encontrar um alto CEO disposto a trabalhar para ele será um desafio em si. E então esse CEO tem que virar a Sears.

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